深入推进从严治企 坚决完成全年目标任务

      楚星公司通过开展近期集团、公司典型案例学习讨论后，全体干部职工纷纷表示，要知责明责，严守纪律规矩，苦干实干，坚定信心大战四个月，坚决完成全年目标任务。

      “物资采购部作为一个与钱和权打交道的敏感部门，一定要坚持用制度管权，让权力在阳光下运行，让采购过程成为一套程序严密、有效管用的制度体系。”物资采购部部长高伟学习会议精神后表示，要高标准、严要求完成阿里巴巴采购云平台上线，通过采取比价、竞价、集采、京东、震坤行工业超市等采购模式，让更多客户参与，在保质、降本、提效上多做文章，使采购工作更加透明化、公开化，为企业生产运营提供有力的服务保障。

      财务管理部预算专员谭荣贵通过认真学习集团、公司典型案例，深刻认识到不仅要与施工单位保持距离，还要时刻约束自己的行为，从细节之处杜绝腐败。做好专业服务，勤跑现场，多和项目负责人沟通交流，为项目预算提供准确有效的数据，严格把控预算编制和包干价制订，及时对工程管理中存在的问题进行通报，服务好生产经营，坚决完成全年目标任务。

      “要自觉抵制诱惑，抵制不良风气，自觉接受监督，遵守集团公司招标管理制度，坚决打击违反程序和制度的行为。”企业管理部招标主管毛宇表示，要进一步转变工作作风，提升工作标准，改变工作思维模式，高度重视招标物资质量，加强对供应商的管理，积极引进优质供应商，不断强化服务职能，营造公平公正的招标环境，为企业高质量发展保驾护航。

      磷铵分厂磷酸工段设备技术员陈世斌在学习典型案例后表示，要严格管控设备物资申报、验收、使用关口， 全程参与物资计划审核、上报、采购流程动态跟踪、到货物资验收。 严格审核物资的使用范围，控制非生产用料，加强物资使用和跟踪管理，发现问题及时沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象，为完成全年目标任务提供坚实保障。