浙江大学出版社第一次教职工工会会员大会工作报告
同志们：
自去年6月30日两社合并以来，已整整一年了。这是浙大出版社非常关键的一年。在校党政领导的关心支持下，我们全社八十多位同志齐心协力，共同度过了这艰难而重要的时期，实现了顺利合并和平稳过渡。今天在新浙大出版社首届职工大会上，我受社务委员会的委托，向大会作一年来的工作汇报，请大家审议。我的汇报分两部分：
1.一年来的工作回顾；
2.今后一年的工作重点。
（一）一年来的工作回顾
这一年的工作大致可分为两个阶段。
第一阶段是从1999年6月30日至1999年底，是出版社机构重组、人员定岗的合并阶段。第二阶段是2000年初到现在，是新社开始起步发展的阶段。第一阶段的主要工作：
1．机构重组，实现彻底合并和平稳过渡。6月30日新社成立时，两社有正式职工86人。根据出版社运作的需要，参照原两社的合理做法，对全社的机构进行重新设置，人员进行重新定岗。在这个过程中，全社的同志顾全大局，服从安排，各级干部做到了能上能下，使我们实现了顺利合并。
2．办公用房调整，形成全社办公新格局。在机构重组的基础上，进行了办公用房的统一调整。在这项工作中，得到了广大职工的积极配合，大家能克服办公地点变更带来生活、工作上的极大不便，服从了社里的统一安排，使全社的日常运转没有受到大的影响。
3．规范管理，制定岗位职责和奖惩办法，这项工作对于刚合并的新社来说尤其重要，它使我们将原两社的不同做法统一起来，进一步从制度上巩固我们的合并，从而有助于全社形成高效的运作机制和敬业的优良风气，使全社的管理更透明、更规范，有利于出版社整体水平的提高。当然，新的管理制度还只是试行，需要在工作中不断完善。
第二阶段，各部门的工作都有稳步的发展：
发行部：在短短的几个月内，发行部门在原两社发行渠道和发行方式的基础上，克服了原浙大版、杭大版图书在统一发货、统一收款等方面的不便，改进、布局了新的发行网点，在主要省会城市做到了图书上架，并使我社的图书在国内多家网上书店销售。整个发行部内部认识较为一致，协作较好。储运科已将两个书库统一调度，在临时工的使用管理上做得较好。在原两社书店的基础上成立了图书公司。近一年来，运转正常，业务量每月有所增加。同时，我社又加大了对宣传营销的投入，指定专人从事宣传策划。我社的发行正从单纯的销售转向宣传、策划、营销相结合的新型模式。
出版部：作为我社图书出版的中间环节及质量控制的关键部门，出版部增强了质量意识，加强了与编辑、发行等部门的协调。针对工作中出现的问题，他们及时吸取教训、改进工作，在运行机制、严格管理方面有了较大进展。最近，在美编室基础上成立了图文工作室。同时，赋予浙大出版社电脑排版部更大的独立经营权。这些措施都将有利于进一步提高我社的图书质量。
编辑部：选题的好坏、书稿的质量直接关系着我社的声誉。编辑部配合社里的决策，在鼓励编辑积极参与策划选题方面做了大量的工作。最近，又进行了项目负责制的试点。我们还与多个院系就合作出书进行了深入探讨，并已有初步的效果。现在，全体编辑策划选题的积极性和组稿能力均有较大提高。我社的编辑队伍正在由纯粹的案头型向案头与策划相结合的复合型转变。校对室的工作有了很大的提高。我们向社会公开招聘了50多名业余校对人员。这是利用社会力量，帮助提高图书编校质量的新举措。在短短的一个月内，已初步看到了可喜的成效。
电子音像室：这是当前我们出版业的一个亮点。我社在音带、音像的制作方面过去已有较大的成果，尤其是1998年与IBM的合作，受到教育部社政司顾司长的表扬。随着我校教学改革的深入，多媒体课件的制作出版已在我校兴起，我社在这方面正积极与教务处、研究生院开展合作，并为我社以后在电子出版、网络出版方面的发展积极作好准备。
财务室：两社合并后，我社财务部门面临着财务合并、账目清理等一系列问题，尤其是发行部与财务室分在两个校区，更带来了诸多不便。但财务室同志增强了服务意识及理财把关的责任感，使我社的财务运转基本上满足了各部门的要求。
总编室：总编室作为图书质量及编务工作的管理部门，在新社的图书编辑运转及质量监督中起了很大作用。
社办公室：社办公室在这一年中，在协调各部门的工作关系，给全社职工提供全方位服务等方面做了大量的工作，办公室同志在工作中做到了任劳任怨，不厌其烦。
这一年中，我们建立了出版社自己的网页，迄今为止，校外已有12万人次访问了我社的网站。我们并已着手准备建立社内的局域网。
这一年对出版社确实是关键的一年。虽然我们面临磨合的适应期，但我们可以宽慰的是，我们的合并是顺利的、平稳的，我们每个同志的态度是积极的，全社1999年底的图书码洋、利润与1998年基本持平。2000年上半年的运转也属正常，这一切都增强了我们对本社今后发展的信心。
（二）今后一年的工作重点
在讲述今后一年的工作任务时，我们先要看到当前所面临的严峻的形势：
1．我们的出版实力在高校出版社中并不强，只属“发展中国家”，“超级大国”是外研社，“发达国家”是：北大、清华、人大、上外及若干师范类院校出版社。即使在发展中集团内，排在我们前面的有复旦、交大、南大、武大等，我们的发行码洋不够多，我们还没形成自己的品牌，我们的财力还不够雄厚。
2．“减负”、考试制度改革等的措施使我们畅销图书的效益受到较大影响。
3．各出版社都在积极探索改革的路子，发掘新的增长点。但是，我们也有自己的优势，具体表现为。
1．有校领导的重视、支持，有历届领导、老职工为我们打下的较好的基础。
2．浙大人才荟萃，学科齐全，为出版社提供了良好的出版资源。
3．我社职工较为年轻，学历、素质在各出版社中居高。
4．更重要的是我们全社同志有把出版社搞上去的强烈愿望和努力拼搏的实干精神。
面对这样的形势，今后一年我社的主要工作是：
1．策划选题方面
（1）确定2001年我社重点选题方向，组织和规划好2000年第三、四季度及2001年年度选题工作。
（2）继续做好项目负责制的试点工作。
（3）一年内争取出版2～3套双效显著的品牌图书。
2．发行方面
（1）进一步健全发行网络。
（2）2000年全年发行码洋争取比上年增加10％，2001年争取达到6500万。
（3）有计划地做好宣传营销工作，提高我社的知名度，扩大我社图书的影响。
（4）在扩大本版图书市场份额的同时，狠抓资金回笼和合理利用，加速资金的流转。
3．发挥全社职工的聪明才智，寻找新的增长点（包括发展电子出版物）。
4．全面提高图书质量，做到严格管理、严格把关、严格责任（追究）制，健全奖惩措施。
5．社机关、财务人员要进一步增强服务意识、规范管理，为全社同志提供方便。
6．建立我社局域网，通过它加强我社各部门之间的沟通，并使我们与外界的双向交流更灵活、更及时。
同志们，我们有幸在世纪之交完成了新社的建立，有缘在新世纪一起工作，然而一切都刚开始，后面的路还很长，任务还很艰巨。我们的家底不够厚实，综合实力不算很强，我们的管理体制、运行机制尚有待进一步完善。但是，只要我们怀有强烈的使命感和责任感，在学校的领导下，团结一致，努力拼搏，依托名校优势，我们就一定能在不远的将来跻身高校出版社的先进行列。争取在五年以后，我们会拥有智能化的出版大楼；我们会形成自己的出书特色，拥有自己的图书品牌；我们的经济效益将稳步提高，我们个人的收益也将随之增加；我们将会拥有一支高水平、高层次的作者队伍；将建立起覆盖全国的营销网络；更重要的是我们将有一支素质好、有魄力、业务精的编辑队伍和经营管理队伍，将有年富力强、雄心勃勃的年轻人活跃在各级领导岗位上。
我相信，通过这次出版社职工大会，我们的认识将得到进一步的提高和统一，我们的发展目标将更加明确，我们的信心和干劲将更加充足。我们要以这次职工大会为新起点，努力开拓，为把浙江大学出版社办成与浙江大学地位相称的现代化的国内一流的大学出版社而团结奋斗！
我们的前景一片光明！
我们的明天将会更好！
自去年6月30日两社合并以来，已整整一年了。这是浙大出版社非常关键的一年。在校党政领导的关心支持下，我们全社八十多位同志齐心协力，共同度过了这艰难而重要的时期，实现了顺利合并和平稳过渡。今天在新浙大出版社首届职工大会上，我受社务委员会的委托，向大会作一年来的工作汇报，请大家审议。我的汇报分两部分：
1.一年来的工作回顾；
2.今后一年的工作重点。
（一）一年来的工作回顾
这一年的工作大致可分为两个阶段。
第一阶段是从1999年6月30日至1999年底，是出版社机构重组、人员定岗的合并阶段。第二阶段是2000年初到现在，是新社开始起步发展的阶段。第一阶段的主要工作：
1．机构重组，实现彻底合并和平稳过渡。6月30日新社成立时，两社有正式职工86人。根据出版社运作的需要，参照原两社的合理做法，对全社的机构进行重新设置，人员进行重新定岗。在这个过程中，全社的同志顾全大局，服从安排，各级干部做到了能上能下，使我们实现了顺利合并。
2．办公用房调整，形成全社办公新格局。在机构重组的基础上，进行了办公用房的统一调整。在这项工作中，得到了广大职工的积极配合，大家能克服办公地点变更带来生活、工作上的极大不便，服从了社里的统一安排，使全社的日常运转没有受到大的影响。
3．规范管理，制定岗位职责和奖惩办法，这项工作对于刚合并的新社来说尤其重要，它使我们将原两社的不同做法统一起来，进一步从制度上巩固我们的合并，从而有助于全社形成高效的运作机制和敬业的优良风气，使全社的管理更透明、更规范，有利于出版社整体水平的提高。当然，新的管理制度还只是试行，需要在工作中不断完善。
第二阶段，各部门的工作都有稳步的发展：
发行部：在短短的几个月内，发行部门在原两社发行渠道和发行方式的基础上，克服了原浙大版、杭大版图书在统一发货、统一收款等方面的不便，改进、布局了新的发行网点，在主要省会城市做到了图书上架，并使我社的图书在国内多家网上书店销售。整个发行部内部认识较为一致，协作较好。储运科已将两个书库统一调度，在临时工的使用管理上做得较好。在原两社书店的基础上成立了图书公司。近一年来，运转正常，业务量每月有所增加。同时，我社又加大了对宣传营销的投入，指定专人从事宣传策划。我社的发行正从单纯的销售转向宣传、策划、营销相结合的新型模式。
出版部：作为我社图书出版的中间环节及质量控制的关键部门，出版部增强了质量意识，加强了与编辑、发行等部门的协调。针对工作中出现的问题，他们及时吸取教训、改进工作，在运行机制、严格管理方面有了较大进展。最近，在美编室基础上成立了图文工作室。同时，赋予浙大出版社电脑排版部更大的独立经营权。这些措施都将有利于进一步提高我社的图书质量。
编辑部：选题的好坏、书稿的质量直接关系着我社的声誉。编辑部配合社里的决策，在鼓励编辑积极参与策划选题方面做了大量的工作。最近，又进行了项目负责制的试点。我们还与多个院系就合作出书进行了深入探讨，并已有初步的效果。现在，全体编辑策划选题的积极性和组稿能力均有较大提高。我社的编辑队伍正在由纯粹的案头型向案头与策划相结合的复合型转变。校对室的工作有了很大的提高。我们向社会公开招聘了50多名业余校对人员。这是利用社会力量，帮助提高图书编校质量的新举措。在短短的一个月内，已初步看到了可喜的成效。
电子音像室：这是当前我们出版业的一个亮点。我社在音带、音像的制作方面过去已有较大的成果，尤其是1998年与IBM的合作，受到教育部社政司顾司长的表扬。随着我校教学改革的深入，多媒体课件的制作出版已在我校兴起，我社在这方面正积极与教务处、研究生院开展合作，并为我社以后在电子出版、网络出版方面的发展积极作好准备。
财务室：两社合并后，我社财务部门面临着财务合并、账目清理等一系列问题，尤其是发行部与财务室分在两个校区，更带来了诸多不便。但财务室同志增强了服务意识及理财把关的责任感，使我社的财务运转基本上满足了各部门的要求。
总编室：总编室作为图书质量及编务工作的管理部门，在新社的图书编辑运转及质量监督中起了很大作用。
社办公室：社办公室在这一年中，在协调各部门的工作关系，给全社职工提供全方位服务等方面做了大量的工作，办公室同志在工作中做到了任劳任怨，不厌其烦。
这一年中，我们建立了出版社自己的网页，迄今为止，校外已有12万人次访问了我社的网站。我们并已着手准备建立社内的局域网。
这一年对出版社确实是关键的一年。虽然我们面临磨合的适应期，但我们可以宽慰的是，我们的合并是顺利的、平稳的，我们每个同志的态度是积极的，全社1999年底的图书码洋、利润与1998年基本持平。2000年上半年的运转也属正常，这一切都增强了我们对本社今后发展的信心。
（二）今后一年的工作重点
在讲述今后一年的工作任务时，我们先要看到当前所面临的严峻的形势：
1．我们的出版实力在高校出版社中并不强，只属“发展中国家”，“超级大国”是外研社，“发达国家”是：北大、清华、人大、上外及若干师范类院校出版社。即使在发展中集团内，排在我们前面的有复旦、交大、南大、武大等，我们的发行码洋不够多，我们还没形成自己的品牌，我们的财力还不够雄厚。
2．“减负”、考试制度改革等的措施使我们畅销图书的效益受到较大影响。
3．各出版社都在积极探索改革的路子，发掘新的增长点。但是，我们也有自己的优势，具体表现为。
1．有校领导的重视、支持，有历届领导、老职工为我们打下的较好的基础。
2．浙大人才荟萃，学科齐全，为出版社提供了良好的出版资源。
3．我社职工较为年轻，学历、素质在各出版社中居高。
4．更重要的是我们全社同志有把出版社搞上去的强烈愿望和努力拼搏的实干精神。
面对这样的形势，今后一年我社的主要工作是：
1．策划选题方面
（1）确定2001年我社重点选题方向，组织和规划好2000年第三、四季度及2001年年度选题工作。
（2）继续做好项目负责制的试点工作。
（3）一年内争取出版2～3套双效显著的品牌图书。
2．发行方面
（1）进一步健全发行网络。
（2）2000年全年发行码洋争取比上年增加10％，2001年争取达到6500万。
（3）有计划地做好宣传营销工作，提高我社的知名度，扩大我社图书的影响。
（4）在扩大本版图书市场份额的同时，狠抓资金回笼和合理利用，加速资金的流转。
3．发挥全社职工的聪明才智，寻找新的增长点（包括发展电子出版物）。
4．全面提高图书质量，做到严格管理、严格把关、严格责任（追究）制，健全奖惩措施。
5．社机关、财务人员要进一步增强服务意识、规范管理，为全社同志提供方便。
6．建立我社局域网，通过它加强我社各部门之间的沟通，并使我们与外界的双向交流更灵活、更及时。
同志们，我们有幸在世纪之交完成了新社的建立，有缘在新世纪一起工作，然而一切都刚开始，后面的路还很长，任务还很艰巨。我们的家底不够厚实，综合实力不算很强，我们的管理体制、运行机制尚有待进一步完善。但是，只要我们怀有强烈的使命感和责任感，在学校的领导下，团结一致，努力拼搏，依托名校优势，我们就一定能在不远的将来跻身高校出版社的先进行列。争取在五年以后，我们会拥有智能化的出版大楼；我们会形成自己的出书特色，拥有自己的图书品牌；我们的经济效益将稳步提高，我们个人的收益也将随之增加；我们将会拥有一支高水平、高层次的作者队伍；将建立起覆盖全国的营销网络；更重要的是我们将有一支素质好、有魄力、业务精的编辑队伍和经营管理队伍，将有年富力强、雄心勃勃的年轻人活跃在各级领导岗位上。
我相信，通过这次出版社职工大会，我们的认识将得到进一步的提高和统一，我们的发展目标将更加明确，我们的信心和干劲将更加充足。我们要以这次职工大会为新起点，努力开拓，为把浙江大学出版社办成与浙江大学地位相称的现代化的国内一流的大学出版社而团结奋斗！
我们的前景一片光明！
我们的明天将会更好！
2017年10月20日 16:45
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