财务会计部的二○○三年先进事迹

    已经过去的2003年，是财务会计部全体干部员工披荆斩棘、奋力拼搏的一年。一个个鲜活的人物，一个个难以忘怀的故事令这个集体越来越和谐。
    2003年3月初，李志刚副经理携贾锋江、黄泽勇三员大将进驻和平饭店，个个都瞪圆了双眼，剑拔弩张。老李除负责案件侦破取证外，还要协调外部各个方面的关系，内忧外患，经常熬得眼圈发黑，眼里布满了血丝，而老贾和老黄就象突然从人间蒸发，全身心投入到了案件取证工作中，大半年的时间几个老弟兄仅见过一两次面。案件错综复杂，为避免和减少损失，使案件尽快水落石出，他们就这样废寝忘食，夜以继日，行程几万里，查阅资料上万册，历时半年多，最终圆满完成了任务。
    谭丽华经理，伴随商行走过十五年风风雨雨，稳健，认真，踏踏实实，一丝不苟。2003年是她到财会部以来压力最大、任务最繁重的一年，就象一支足球队，在缺兵少将的情况下，除任务增加、工作量加大外，整体阵型没有乱，谭经理以一向的稳健指挥着队伍，各个岗位各司其职，协调配合。在这运筹帷幄的背后，只有她本人最清楚承担了多少的压力，付出了多少艰辛的劳动，大额提现、代签支票、报账费用审核、资信证明、财委会、信贷委等，一个都不能少，甚至有些时候她到人民银行去开个会，支行办业务需签字的人随后跟到了人行，签字开会两不误，而开一个多小时的会议接上十几个电话更是家常便饭，用谭经理的话说，那就是“习以为常了，接少了电话反而不放心”。
    里抓内控，外促协调，最大限度维护我行利益，促进业务发展，协调好外部关系，尤其是监管部门的关系，是谭经理另一项重要工作。税款集中交纳、呆账核销、税务检查等须和税务部门配合协调，税款返还等须协调好财政部门，其他如人民银行、银监局等更不必细说。里里外外，事无巨细，一年下来，其中的压力与辛苦，尽在不言中。
    成红卫，孙瑞梅，说她们只知埋头干活、不知抬头看时间一点都不为过，几乎整天趴在桌子上，每天好像有审不完的凭证，记不完的账，尤其是各支行费用周转金额度减少后，报账次数骤增，审核原始凭证、记账凭证、微机记账、对账等，一个流程下来，抬头看时间时，下班时间已过了大半个小时，此时，满脑子里除了凭证发票就是会计科目。此外，孙瑞梅还负责审核打印本部和全辖会计报表，装订凭证管理档案，成红卫要管理固定资产账、费用账，还有涉及国地税的所有具体工作。当遇到拨付等级行工资及集中拨付相关费用时，全班人马齐上阵，经常干到深夜。此时，男同志总是不忘赞美女同志：“正因为忙啊忙，把你们的身材塑造得多好啊，没一个需要减肥的！”
    孙爱霞，大本毕业生，会计师，注册会计师，拥有“一本双师”资本的她，同样默默无闻，无私奉献。由她制定了出具银行资信证明管理办法，并担负起全行日常出具银行资信证明的初审签字，有效防范了风险；我们经常可以看到她手持财委会议题的文件夹楼上楼下签字，而此前要经过初审提出意见形成完整议题，之后要下达批复监督执行；每周三几乎全天呆在五楼上，为支行领用空白重要凭证和账表，办理登记出库，五楼上冬寒夏热的滋味实在算不上享受；在费用报账忙碌时，急性子的她早已下手麻利的干了起来。
    刘宝民，孟红升，这对十五年的同窗好友，如今成了同行同部的黄金搭档，在其他三名男同志去专案组后，全行检查辅导工作就责无旁贷的落到他俩头上，每天几乎没有消停的时候，多者一天能接三四十个请教问题的电话，遇到一些支行应知应会而不会处理或处理不好的情况时，他俩的语气会不自觉的严厉起来，事后会自责：“这算不算有障碍服务？”刘宝民的强项是擅长财务管理，包括财务收支预测、利润测算、财务分析等，孟红升的强项是精通支付结算，如票据法、支付结算办法、账户管理等，而由财会部制定下发的一些会计核算手续、业务操作规程等制度办法则由他俩共同完成，而这些大多是在晚上或休息日来完成，因为在日常工作中，经常到中午下班了，突然其中一个惊呼：“到点下班了，今天上午又忘抽烟了！”另一个会调侃：“郎阿郎，别太忙！”就这样，他俩各有所长相得益彰，2003年的繁忙劳累，也使他们的业务素质迈上了新的台阶。
    年终决算后，在一次专门安排的晚宴上，陈瑞源行长动情地说：“2003年是我行不平凡的一年，也是财会部极不平凡的一年。在这一年里，不管是在财会部的，还是在案子上的，你们都顶住压力，负重自强，圆满完成了各项工作，取得了很好的成绩。我看到了一个团结一心、善打硬仗、无私奉献的团队。”在座的无不为之动容。