2019正处级经理述职报告

尊敬的领导：
　　时光荏苒，转眼间2019年已成为过去，慕然回首不仅发觉自己成长颇多。本人在2019年期间的职责主要包括：协助总经理工作，负责川渝经营管理工作、主管上级交办的其他工作以及分管华南区域经营工作。在领导的关怀帮助下，在项目班子成员的踊跃配合和大力支持下，以及在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产井井有条的顺利进行，并取得了一定的成绩。
　　现将就本人一年来在思想建设、工作业务、来年工作计划等方面主要情况述职如下，请予以评议。

　　一、思想建设与学习。
　　思想方面，本年度我多层学习，内强素质。首先是加强政治理论学习，从思想源头上高度重视，将其作为日常工作的引领内容，严于律己，能结合理论与实际工作进行分工，自加压力，有意识要求自己多学一些，学好一些，学深一些。
　　在过去的一年中，我认真做好工作，在各级领导的重视和关怀下，我较好的完成了各项任务，与此同时本人还从未间断地把学习知识放在工作的重要位置。因为我深信只有熟悉知识才能更好的运用政策，才能更好完成自己的工作。
　　在学习内容的安排上，紧紧围绕党和国家大事和大政方针，主要学习了党的十七大和党的十七届四中全会精神、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、党风党纪等，学习中做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思，通过学习，我提高了自己的政治觉悟和思想水平，精神上获得了洗礼和升华。此外，我不断加强自身修养的培养。个人修养方面，本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。
　　俗话说，“君子和而不同”。我始终坚信，工作中我是正处级经理、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别。我还经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。本人作为正处级经理，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。

　　二、工作业务方面
　　本人在2019年期间负责协助总经理工作，负责川渝经营管理工作、主管上级交办的其他工作以及分管华区域经营工作，负责经营并开拓市场，承揽了大大小小的工程，先将本人的工作业务陈述如下：
　　1、履行职责，承揽项目。
　　上年度按期完成了业主制定的项目目标。实证明，2018年的努力为2019年的工程的顺利开展奠定了良好地基础。上半年开局形势良好，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。这一年来，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，受到了业主、监理的一致好评。从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错。
　　2、加强经营中的管理与检查，完善体系建设。
　　我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了新的安全责任制和安全操作规程，具体工作中，班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩延续了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程的体系。根基之前积累的施工生产经验，2019年中进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。
　　3、细化数据管理，提升工程收益。
　　2019年间团队对数据的重视提高到了前所未有的高度。期间定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
　　在质量方面绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，督促团队严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
　　4、进一步推动文明工地建设。
　　在施工过程中不断完善施工现场规划，经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞赏。

　　三、2020工作计划与展望
　　1、振作精神，妥善应对本次疫情对项目的影响。
　　自武汉冠状病毒疫情爆发以来，我司工程项目收到了程度不一的影响，并造成了一定范围内的损失。但在全国性的突发公共卫生事件面前，人人平等。因此我将督促班子成员走出低落，用更加昂扬的斗志来应对2020年的工作。
　　2、强基固本，进一步督促工程质量的提升。
　　2019年我负责的项目的施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;之前发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。
　　在《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为达到实现这一目标，我计划本部门编制的程序中，进一步强调、完善有关要求。
　　3、加强团队开拓精神，务实创新。
　　2020年生产施工的科技含量有待进一步提升。在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，我们可以考虑经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，从而增加其安全系数。
　　4、加强个人修养，提升个人综合素质。
　　作为正处级经理，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现自我重要方法。在承包工程的过程中我深知，自身在语言表达方面有待加强。沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多。因此我将努力提升人际沟通能力，协调好各方关系。
　　因此我计划在新的一年提升个人素质，加强文化学习，力争在日后工作中展示企业文化和形象，以优质的服务接待客户。我还计划空闲时间定期参加专业知识的培训工作，遵守更为妥帖的管理礼节规范。此外，针对自己果树管理知识欠缺的实际，加大学习力度，采取多观察，多了解、勤学习相结合的方式，结合团林业站各阶段工作安排，系统的掌握各阶段管理技术方法，明确工作内容及重点，增强了服务能力和服务水平。

　　通过总结2019年项目工作，我的业务虽然得到了业主、领导的认可，但我清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有片刻的松懈，再加上新年突发疫情，对工程进度产生了一定负面影响。
　　在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。

　　2020年的到来，昭示着全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，疫情造成的影响将不会持续过久，在领导上级的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。