瑞凌仪表未来三年发展规划及发展目标

      一、未来三年发展规划及发展目标
      公司未来三年发展目标是进一步保持国内孔板流量计和仪器仪表检测在市场的地位，公司未来将通过资本市场不断充实资本实力，尽快突破资金瓶颈，快速扩张规模以抢占市场先机，建立覆盖全国并能向国际辐射的营销及服务网络，进一步提升公司产品在行业的知名度，逐步发展成流量仪表、压力仪表、液位仪表、分析仪器研发、生产、销售、服务和应用能力于一身，成为处于国内领导地位的分析仪器及系统解决方案供应商；同时，公司也将利用自身技术和营销网络  优势，加大国际市场开拓力度，使公司产品的外销比例占15%以上。

      二、整体发展战略及业务发展规划
      为实现上述目标，本公司制定了如下发展战略与业务规划：
      （一）发展战略
      以"致力于建设优秀团队，树立专家企业形象，为客户提供专业服务，打造国内分析仪器行业的一流企业"为愿景，以"最大限度地满足客户需求"为宗旨，以"大研发、大营销、大品牌、大服务"为基本战略，依靠强大的研发、营销、技术服务网络，不断提升产品服务质量和系统解决方案，提高产品附加值，加大开拓国内外市场的力度，扩大国内外市场的份额，保持公司在行业内的领先地位。
      （二）经营目标
      未来三年的具体经营目标为：
      1、积极推广公司优势产品流量仪表、压力仪表、液位仪表、在钢铁、贵金属、水泥等领域的应用；推广公司智能型孔板流量计在地质、矿产、合金等领域的应用；，巩固公司在流量仪表、压力仪表、液位仪表、等精密仪表市场的优势地位，逐步建立在仪表产品市场的新兴领域的领先地位。
      2、完成高标准的研发中心建设，通过研发场所和超精密机械加工设备的配置，提高公司高精密研发、快速研发、持续研发的能力；通过持续的自主研发不断提升公司产品性能，从而拓展公司产品在更多领域得到应用；继续加大核心技术的攻关力量，不断突破国际对手在核心部件方面的垄断，持续提高公司各系列产品核心部件的自产率，持续降低综合成本，使公司在技术、成本方面始终保持行业领先地位；通过技术研究和开发，配合各类培训和奖励措施，培养一支300 人以上的覆盖各专业领域的研究团队。
      3、销售网络和服务体系建设方面：完成国内8个城市的5S 区域营销中心建设；完成12个重点城市的销售网点升级；完成公司总部服务管理中心建设；通过服务实践和各种培训方式，组建一支超过300 人的训练有素的销售和技术服务团队。通过上述8 个5S 区域营销中心加12 个重点城市销售网点相结合的营销服务体系的建设，确保公司在国内主要目标市场的拓展能力，全面提升公司为客户提供服务的能力和水平。
      （三）业务发展规划
      公司拟采取如下措施以进一步提升核心竞争优势，确保实现未来发展目标：
      1、经营规划
      公司正处于成长期，本次加强流量仪表、压力仪表、液位仪表、使产品目前的技术得到升级与完善，产品性能更稳定，批量化的生产可有效缓解目前孔板流量计产能不足的压力，同时有效降低采购、人工及经营成本，增强公司的成本控制能力；同时将加大另一款技术创新的法兰式孔板流量计的生产与销售。通过上述两款新产品的积极发展，抓住智能孔板流量计和法兰式孔板流量计两大市场增长的机遇，为提高公司在上述两大市场的占有率提供产能保证，促进公司业务保持较高的成长速度。
      2、创新能力建设规划
      （1）硬件环境的建设。通过募集资金投资项目"研发中心"建设，大幅提升研发硬件水平，使研发中心具备更为充裕的试验场地及国内领先的超精密机械加工与研究测试设备。同时，继续保持稳定持续的研发投入，从而为技术创新提供了有力的资金保障。
      （2 ）创新机制的建设。继续完善研发中心的投入产出机制；坚持自主开发与产学研相结合的创新机制，建设与企业发展相适应、开放的、有利于吸引优秀技术人才的创新平台，培育和提升企业核心竞争力；通过完善技术决策与激励机制，使技术与市场及企业的发展目标更加紧密结合，促使技术成果迅速实现产业化，从而对企业的技术进步与可持续发展产生积极作用。
      加强科技项目管理，完善科技成果奖励制度。逐步建立科学化、规范化的科技项目管理制度和科研成果的鉴定与奖励制度，形成比较完善的、系统的科技管理体系和科技奖励制度。
      （3）创新人才队伍的建设。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员，通过与高校、科研机构联合，通过对口培训等形式，强化技术人员知识更新，提高技术人才的待遇；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合，使公司的技术平台与国际同行接轨，确保公司开发产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在国内外市场竞争中立于不败之地。
      3、技术发展规划
      公司制定了中长期的新技术和新产品规划，具体如下：
      短期目标使得公司创新智能化孔板流量计产品市场领域迅速推广，使得公司产品应用领域覆盖地质、矿业、石油、钢铁、环境、农业、等众多领域。
      中期目标是通过本公司产品在行业应用中的功能深化，进一步提升客户的使用效率和使用范围，产品将进一步在计量检测、钢铁行业、冶金行业、铸造行业、等行业和领域得到广泛的应用。
      远期目标将通过核心部件技术攻关、创新、新功能产品开发、新技术产品应用，将公司产品的服务范围拓展到钢铁冶金、化学化工、石油化工等更多行业和领域，并深化在这些行业的应用。
      4、市场开发与营销服务网络建设规划
      （1）公司将以全球化的视野拓展国内外业务，优化和完善营销与服务一体化的国内营销网络，通过网上平台阿里巴巴代理商加大对澳大利亚、印度、俄罗斯、中东和非洲等 国外市场的开拓，培养起一支全球化的、高素质的网上营销管理团队。
      （2 ）国内市场方面：通过自有资金项目实施，完成营销网络及服务体系的改造、升级。在公司现有的营销服务网络基础上，根据目前市场的客户分布和特性，通过对公司现有的营销网络和服务体系进行全面的升级，重点完成8 个5S 区域营销中心、12 个销售网点升级、1 个信息化服务管理中心的建设。
      （3）国际市场方面：对国际代理商进行持续的结构优化和完善，加强与国 际代理商的战略合作，通过代理商的影响力，深入拓展国际市场业务。
      5、人力资源发展计划
      （1）人才是企业发展的关键，公司将继续坚持以人为本的原则，建立起人才吸引、激励和发展的机制及管理体系，充分开发国内国际人才资源，优化人才资源配置，促进人才合理分布，确保公司最大限度地吸引和发挥人才优势。
      （2 ）建立人才梯队。公司将遵循人才培训、人才储备过程的客观规律，以培养技术研发、市场营销及企业管理等骨干人才为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级的塔式仪器仪表人才结构，为公司的长远发展储备人才力量。在未来几年内引进一批国内仪器仪表行业内研发、营销、生产管理等方面的专业人才，以进一步提高公司的核心竞争能力。
      （3）加强在职员工的培训。公司将有计划分批分期地对员工进行素质培训和专业技能培训：一是对普通员工进行生产技能培训，构筑坚实的基层人才基础；二是对现有科技人员，结合生产经营，采取送出去、请进来等多种方式进行专业培训，更新知识，并有针对性地选派人员到高等院校、科研机构和国外合作企业进行短、中、长期轮流培训；三是对现有管理人员加强工商管理学科等专业培训，形成企业发展可依赖的中坚力量。