《好战略，坏战略》读后感（十）：战略是通过可行性假设来设计飞行器，而不是选A还是B

　　战略是一个复杂的学问，自己积累尚浅，消化下来的不多。把有的星星点点的启发记录在这里，提醒自己，这些点对于商业和个人管理都同样适用。
　　这部书并不是手把手教人做分析的方法论，所以除了“调查分析、指导方针、连续性的行动”这三步走的概念外，具体怎么做，只能到了具体事例看悟性。 但本书的确定义清楚了一个好战略的模样：
　　“制定战略更像是设计一台高性能的飞行器，而不是决定要买哪一台铲车或者造多大新工厂”, 通过精巧的设计，创造出”可持续性的竞争优势， 如专利、声誉、商业和社会关系、网络效应、规模经济和源于实践的知识和技能“，再通过“深化竞争优势，拓展竞争优势，推动对优势的市场需求，强化阻隔机制”来提升产品和服务的价值。
　　有几点提醒可以帮助到达这个目标：明白“好战略就是一种可行性的假设”，不要害怕犯错。它是通过科学验证不断改进的过程，不是把信息放在已知的逻辑体系里，摇曲柄就出来一个完美的解决方案。明白优势的特殊性。在占有优势的情况下向前迈进，回避自己没有优势的环境看新不看旧。要从成功抢占现有企业市场份额的新兴企业中，而不是长期成功的现有企业中找到有效的设计战略（旧企业成功的因素复杂，存在失序的熵的几率也大）关于下一步行动的建议：“列出10项要做的事情重要的事情，然后从第一项做起” 养成记录自己判断的习惯 通过虚拟专家组、关注与众人附和论调相反的现实数据和吸取其他地方的历史教训来克服短视、从众心理和内在视角。