《好战略，坏战略》读后感（八）：战略，战略——集中优势力量解决关键问题

　　1、战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
　　2、坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。
　　3、领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识，资源和精力为之奋斗。
　　4、战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。
　　5 为什么会出现坏战略？
　　1）不愿意或者没有能力进行选择。制定战略的根本性困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡利弊得失之后进行取舍！战略无法消除资源的稀缺性及其必然结果，即取舍选择的必要性。正是因为资源的稀缺性，才需要制定战略！
　　2） 魅力领导不等于好战略。要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，玩玩还需要认真思考阻力和行动方式！
　　3) 空洞的愿景不等于好战略！
　　6 好战略的三部曲：
　　1） 调查分析：目前到底是什么情况？
　　2） 指导方针。通过创造优势因素或者利用现有因素来克服局势中显现出来的障碍。
　　根本： 利用自己的优势来攻击别人的弱势和克服障碍，说到底就是：扬长避短！ （这也是为什么要在分析阶段进行SWOT分析吧）
　　指导手段：
　　竞争对手要做出的举动和应对之策
　　指导企业将精力集中于关键性方面
　　指导人们做出连贯性决策
　　采取连贯性行动
　　3） 连贯性活动——将指导方针进行落地的环节！
　　a 付诸行动： 战略首先确定各种任务的轻重缓急，只有做到这个工作之后才能采取行动
　　连贯性：战略的目的是集中力量应对某一项挑战，其各项行动中间应该相互协调！