《好战略，坏战略》读后感（三）：读书笔记整理

　　战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
　　坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。
　　领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识，资源和精力为之奋斗。
　　战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。
　　“制定战略更像是设计一台高性能的飞行器，而不是决定要买哪一台铲车或者造多大新工厂”, 通过精巧的设计，创造出”可持续性的竞争优势， 如专利、声誉、商业和社会关系、网络效应、规模经济和源于实践的知识和技能“，再通过“深化竞争优势，拓展竞争优势，推动对优势的市场需求，强化阻隔机制”来提升产品和服务的价值。
　　好战略的三部曲：
　　1）调查分析： ”目前到底是什么情况？“
　　2）指导方针。 通过创造优势因素或者利用现有因素来克服局势中显现出来的障碍。
　　根本：利用自己的优势来攻击别人的弱势和克服障碍，说到底就是：扬长避短！ （这也是为什么要在分析阶段进行SWOT分析吧）
　　指导手段：竞争对手要做出的举动和应对之策，指导企业将精力集中于关键性方面 ，指导人们做出连贯性决策
　　采取连贯性行动
　　3）连贯性活动 — 将指导方针进行落地的环节！
　　a 付诸行动：战略首先确定各种任务的轻重缓急，只有做到这个工作之后才能采取行动
　　连贯性：战略的目的是集中力量应对某一项挑战，其各项行动中间应该相互协调！