《好战略，坏战略》读后感（二）：不走寻常路的战略管理书

　　好：本书没有像传统的战略管理书籍一样从内外部分析、公司总体战略、业务战略等传统结构入手，而是新奇的从好战略和坏战略的角度入手，很新颖，有较好的启发性。
　　好：战略思考的广度和深度较好。广度方面1，我以前思考战略问题，仅仅是局限于企业管理，而本书提供了众多领域的战略案例，拓宽了我的视野。广度方面2，我以前思考企业战略问题，还是传统MBA式的思考，如通过PEST模型，五力模型，SWOT模型等进行思考，而本书从调查分析、指导方针以及连贯性活动，惯性，熵等新的维度进行分析，拓宽了我的思考维度。深度方面，本书从战略目标的取舍，机会之窗的把握，优劣势的洞见等多个维度加深了我对战略管理的认知。
　　不好：本书结构较乱，各章节没有形成一个较好的知识体系。本书的名字叫好战略，坏战略，应该通过明确的从10个维度或者3个维度分析，在这些维度做到什么程度是好战略，案例是什么，在这些维度做到什么程度是坏战略，案例是什么。比如说本书提到的“一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。”那么就围绕这3个维度说透，调查分析是什么，调查分析分为几级，顶级调查分析是什么，一般的调查分析是什么，差的调查分析是什么，案例分别是什么。
　　总体来说，形式新颖，启发性较好，战略思考的深度和广度较好，结构较乱，推荐大家阅读。