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摘要：人力资源管理外包，可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短，市场不够成熟，企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。
摘要：随着我国经济的发展，企业也在不断的发展与壮大之中，企业为了降低成本，增加自己的经济效益，会对本企业的一些业务实现外包，而人力资源就成为了外包之一。对人力资源实现外包有诸多的优势，但是我们不得不承认外包也给企业带来了风险，企业要认识到这些风险并找出规避风险的办法。
在人力资源管理战略视角的审视之下我国的人力资源管理已经成为一个两难的问题，一方面人力资源部门很难上升到战略的高度，为企业带来明显的价值，另一方面，人力资源管理活动又渗透到企业管理的各个方面，其作用不可小觑。
摘要：本文主要基于笔者研究与实践情况下，重点围绕中小企业人力资源管理外包的风险与防范展开探讨，以供相关人员参考。
内容摘要：人力资源业务伙伴HRBP模式体现了现代企业对传统人力资源管理人员深入业务、转换角色并提升自身价值的需要，也是当前人力资源管理领域关注的热点问题。本文采用单案例研究方法，对华为公司的项目HRBP培养体系与培训模式进行探索性研究，总结出了多维视角下的项目HRBP培养体系模型，并分析了“训战结合，循环赋能”的项目HRBP培养模式，以期为业界提供参考。
摘要：改革开放三十年来，中国民航企业由小到大、由弱到强，经历了无数个重要的发展阶段。当今，我国民航企业内部组织正处于信息化时代下的机遇与挑战期间，引进国外的先进人力资源管理概念和模式，并适时适当应用于民航企业的管理之中，有助于推进我国该类企业的新发展。
在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
人力资源管理外包在中小企业中已广泛流行。Mary F.Cook对人力资人源管理外包的定义“:让第三方服务商或服务出售商连续提供人力资源活动管理服务，这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的。服务商将签订合约管理某项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的服务费用。
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