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时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。为了弥补2020整年目标任务业绩的不足，也为了激励大家努力拼搏，追求卓越，实现目标，特制定本活动，激励我们在这寒冷的季节像亭亭玉立的柏树，浓郁苍翠生机勃勃从而取得我们自己和团队的大丰收。
为调动员工积极性，提高员工的业务拓展能力及支持保障力度，促进业绩的提升及目标的达成，实现全员冲刺，现将年底“冲刺计划”内部活动方案公示如下。
根据2020年度目标责任书，客服部销售额突破800000万元，冲刺任务目标，是在本年度续签完成至2月到期户的50%以上（续签计划完成户数为92—97户），实际续签率>85%，冲刺100%。
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是妇联系统改革实施年，党的十九大将于今年召开。组织开展好今年的“三八”国际妇女节纪念活动,对于贯彻落实县第十三次党代会精神，团结动员广大妇女积极投身宜业宜居新xx建设，为全面建成小康社会贡献巾帼力量，以实际行动迎接党的十九大胜利召开具有重要意义。
为了落实省、市关于治理整顿无证幼儿园的工作要求，进一步加强幼儿园安全防范工作，依据《民办教育促进法》、《民办非企业单位登记管理暂行条例》等相关法律法规规定和新区《第三期学前教育行动计划的通知》（陕西咸办发〔2018〕33号）部署，现就推进全区无证幼儿园整顿治理工作制定本方案。
为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。
本方案为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、秩序、保洁、绿化、维修保养五个方面的内容。我们将根据实际情况，不断完善各类服务操作规范，以便更有效的管理，为客户提供优质、超值服务。
某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
为切实加强我街道老旧小区物业管理工作，努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，需要制定并实施相应的管理方案。下面就是小编给大家带来的物业管理工作实施方案，欢迎大家阅读参考。
近年来，围绕核心素养，学校认真贯彻办学理念及“一训三风”思想体系，结合发展实际和学生群体特点，逐步构建出了一套与国家核心素养体系相对应的特色课程。
龙港高级中学创办于1994年，系省二级重点中学、省级文明单位、市现代化学校。创校以来，在华东师大、北京、上海名校教育专家组指导下，学校以高起点、超前性、创特色构建发展新格局，遵循“崇德、勤学、笃行”校训，依照“成功教育，共生共长”的办学思路，瞄准“省内一流，浙南名校”的办学目标，探索管理新思路，升华教育理念，突出教学中心，强化队伍建设，以创新求发展。
为认真贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2016-2020年)》，深入实施素质教育，全面提升办学品位，彰显办学特色，创建办学品牌，为实现“办规范而自由的教育，塑完整而丰厚的人生”的办学理想而努力奋斗，特制定本校2016年—2019年发展规划。
绍兴市塔山中心小学通过前一轮三年规划（2016-2018）的实施，立足厚重的塔山历史文化依托，在德育、课堂教学、教师专业发展、教育评价、校本课程建设等领域积极实践，成绩斐然。
随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，人民群众对子女接受教育的期望也越来越高，已经不满足于“有学上”，更是向往“上好学”。这种对优质教育的期待，需要基础教育由“粗放型”向“集约型”转变，由重外延向重内涵转变，不断提高教育的质量。因此，创建名校，满足人民对优质教育资源的需要是新形式、新时期对基础教育提出的迫切要求。
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》（中发〔2018〕4号）和《中共中央办公厅国务院办公厅印发的关于深化教育体制机制改革的意见》精神，进一步加快新区教育综合改革步伐，不断提升办学水平和教育质量，实现新区教育工作追赶超越，加快建设西咸教育新高地，根据《西咸新区教育事业发展规划（2018—2030）》，现就引入优质教育资源创新办学机制提出以下指导意见。
为了贯彻落实《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》（中发〔2018〕]4号）、《中共中央办公厅国务院办公厅关于深化教育体制机制改革的意见》（中办发〔2018〕46号）、《陕西省人民政府关于加强中小学教师队伍建设的意见》（陕政发〔2010〕50号）精神，进一步深化教育人事制度改革，创新教师队伍管理体制机制，切实加强教师队伍建设，提升教育质量，打造“西咸教育”品牌，结合新区实际，制定如下意见。
为了贯彻落实《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》（中发〔2018〕4号）和《中共中央办公厅国务院办公厅关于深化教育体制机制改革的意见》（中办发〔2017〕46号）精神，进一步提升新区教师队伍的整体素质和专业化水平，加快新区骨干教师体系建设，不断发挥骨干教师的辐射、带动和引领作用，全面提升新区教育质量，着力打造西咸教师品牌，办好人民满意的教育，结合新区实际，特制定本意见。
上海民办打一外国语小学成立于2005年7月，现有52名教职员工，600余名学生。学校拥有一支高素质的教师队伍，其中本科和研究生学历占100%，60%以上的教师具有中、高级职称。有60%左右的教师在全国、市、区各层面的教学比赛中获一、二等奖；近80%的教师曾获得各级各类优秀个人荣誉称号。
根据《安徽省教育厅关于做好2017-2020年中小学幼儿园教师全员培训工作的通知》(皖教秘师[2017]30号)、市教体局关于《安庆市“十三五”中小学教师培训工作实施方案（2017—2020）》和《安庆市教体局关于组织实施2019-2020学年度中小学幼儿园教师全员培训工作的通知》的精神，为增强教师全员培训实效，提升教师素质能力，现就做好我校2019－2020学年度教师全员培训“校本研修”工作实施方案如下。
学校强化校本培训管理体制，增强教学意识，以提高教学质量为核心，以提高教师业务能力为重点，向科学管理要质量，向科研要成果。根本目的在于促进教师专业化发展。学校制订了校本研修工作量化考核细则，主要参照“白云路会议精神”，制订了我校校本研修学分考核细则、三型能级考评表、学习型教师考评表等分目标与过程量化考核，实行“校本研修学分制”，纳入教师业绩考核中。
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